Vous visez des responsabilités managériales ? Vous voulez travailler votre leadership, améliorer votre organisation ou apprendre à déléguer ? Vous ne vous sentez pas à l’aise dans la conduite d’entretiens RH ?
# soyez
un manager
de talent(s)
VERSIDIA vous conseille et vous accompagne pour que vous puissiez adopter l’attitude et les méthodes qui feront de vous un meilleur manager.
Ce coaching vous permet de vous affirmer, d’acquérir la bonne posture avec votre hiérarchie et vos équipes, et de vous approprier une méthodologie de conduite d’entretiens RH et des règles d’organisation.
On ne naît pas manager mais on apprend à le devenir, à prendre sa place et à jouer son rôle. En effet, parfois, c’est un tout autre métier que celui occupé auparavant, et les enjeux sont de taille: performance du service et maintien au quotidien de la motivation et de l’implication des collaborateurs.
Un coaching personnalisé peut faciliter la prise de fonction.
Au programme
Un accompagnement individuel et personnalisé sur plusieurs séances
- Un premier contact pour définir vos objectifs et vos attentes
- Un questionnement et des échanges sur vos difficultés professionnelles managériales
- L’identification et la levée des freins à la réalisation de vos objectifs
- L’ identification et la mise en œuvre de solutions adaptées à vos objectifs
Ma palette d’outils
Outils de coaching permettant des prises de conscience, technique de conduite d’entretiens RH, outils organisationnels.
Delphine P. : J’ai pris mes fonctions de manager dans un grand groupe de presse français, il y a 5 ans auprès d’une équipe de 15 personnes très divisée et en conflit depuis plusieurs années. Carole m’a accompagnée pour dénouer les tensions au sein du groupe, elle m’a aidée à identifier les personnes ressources sur lesquelles je pouvais m’appuyer pour avancer et m’a appris à me positionner pour gérer les différentes personnalités. Les enjeux n’étaient pas toujours où je les avais imaginés et c’est en échangeant avec Carole, au fils des séances, que j’ai pu mesurer que mon changement de position pouvait faire bouger les autres et que l’équilibre dans une équipe ne se situe pas toujours au milieu !
Stéphane V. : Carole m’a accompagné pour mieux conduire les entretiens annuels de mes collaborateurs. Avec elle, j’ai appris à évaluer les compétences et les capacités de chacun, à adapter les objectifs, à encourager mais aussi à recadrer. Avec carole, j’ai appris que devenir manager, cela s’apprend et qu’être accompagné dans cette prise de poste est aussi nécessaire que rassurant.
Les formules VERSIDIA
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